Slite for PC(多功能团队协同工作环境)

　　Slite是一款多功能团队协同工作环境，可以帮助团队更周到地开展工作，这是一个简单的桌面和网络工具，用于编写和集中化文档，从而鼓励人们使用更少中断，更透明的工作方式；管理用户的部落知识和流程，以供所有人发现；支持创建自己的模板或从模板库中选择，从会议记录和项目路线图，到员工入职指南，应有尽有；Slite Desktop是组合的工作区，可保持您的团队井井有条；支持整理文档，整理团队合作，Slite的结构使用户可以清晰地查看文档，因此您无需担心订购和查找文档的麻烦，没有没有人碰过的混乱文件夹而不知所措；支持协作，一起研究文档，表达用户的第一个想法，获得反馈，制定计划或编写最终文档，无论用户身在何处，都可以一起撰写最重要的作品！

软件功能

　　格式化文本：H1，H2，粗体，斜体，下划线，删除线，项目符号点，清单。

　　丰富文本：注意链接，代码块，嵌入，表格，图像，附件。

　　协同合作：与任何人同时处理任何文档。

　　提及：评论您团队的工作，并提及您的团队成员以吸引他们的注意力。

　　回复：回复以开始对话。完成后解决它们。

　　活动概述：粗体的频道和注释表示新活动。

　　注释历史记录和版本控制，查看谁更新了内容和时间。

软件特色

　　对您的团队进行ping操作

　　ping团队成员并将其带入您的工作，从而在应用内共享您的笔记。

　　与Slack集成一键

　　分享您的Slite笔记到团队的Slack中。从Slack中搜索Slite笔记。

　　共享便笺

　　将便笺的链接设置为“公开”或“私人”，然后将链接发送给任何人！

　　跳转到笔记：快速导航至您最近的笔记或查找特定信息。

　　所见即所得Markdown：以熟悉的格式快捷方式以光速键入。

　　快捷方式可以使键盘不易记住快捷方式。

软件优势

　　Slite解锁了不会带来压力的远程工作

　　工作的潮流正在转变。您的团队需要的不仅是另一个知识库。

　　Slite

　　提供了一种方法的工作，驯服的混乱，使我们在调，并帮助我们进入流通，即使我们在同一个房间不是。

　　建立

　　以写作为动力的开放文化

　　向与我们一样关心公司文化的领导者学习，就像我们的指南“写作为先”。

　　远程成功的习惯

　　我们已经从办公室放开了，但仍然像我们在同一房间一样工作。

　　平静的远程习惯是释放我们工作中真正的清晰度和自由度的最后一块。

　　会议更少

　　我们对过渡到远程的第一个反应通常是开始安排更多视频通话以保持联系。

　　这在短期内有效，但最终最终阻碍了我们对实际工作的关注。

　　这是两个简单的示例，在这些示例中，我们可以诚实地了解我们的日历，并通过开会来减慢团队的速度。

使用教程

　　办公室习惯

　　头脑风暴会议

　　研究表明，同时进行头脑风暴会降低想法的质量和数量。

　　当一个人一次讲话时，会阻碍其他人的思想，内向型人的交流会更少。偏远的习惯

　　在我们自己的时间思考，一起综合

　　分别构思，然后聚集以最佳创意为基础，最大化每个人的创造力。

　　会议并不全都是邪恶的，它们对于维持与队友的社交联系以及项目的发展势头至关重要。

　　他们是一个宝贵的时刻，应该这样对待。

　　更少的干扰

　　我们不能再依赖办公室了。在偷听，临时会议，公告，海报或对话中。

　　过渡到写下重要内容可以帮助我们停止花很多时间重复回答相同的问题。

　　办公室习惯

　　个人是我们的真理之源

　　当人们继续前进时，重复的问题会浪费时间，重要的知识也会流失。

　　偏远的习惯

　　我们有一个中心的书面事实来源

　　通过明确和集中化，从长远来看，我们可以节省时间和清晰度。

　　有更多时间思考

　　在项目开始之初就用笔书写有助于我们揭示盲点并阐明我们的计划。

　　这是不跳到解决方案，提出正确的问题并专注于定义原因的最可靠方法，然后再跳到什么。

　　办公室习惯

　　无需计划即可进入项目

　　与周围人在一起时的直觉使我们在没有适当的思想和研究的情况下潜入我们的项目中，从而使我们浪费了时间和质量

　　留出空间思考持久的想法

　　我们给创新的空间：头脑风暴，计划，制定清晰的目标。

　　我们将关键决策和反馈写在一个地方，因此我们不会在中间迷路。

　　在开始之前，写出Slite中所有新项目的背景和目标已经成为一种团队习惯。

　　我们记录假设，讲习班笔记和决策的每一步。

　　作为一个致力于快速创新的远程团队，这种书面文化可以帮助我们保持步伐并向前迈进

　　它使每个人都有自主权，可以清楚地查找和共享最新信息。

　　减少聊天

　　当我们分开时，聊天可以使我们感到与团队保持联系，这是我们所有人都需要的。

　　询问“您周末过得好吗？”或“会议什么时间进行？”是完美的选择。

　　但这也是我们丢失重要信息或造成不必要的中断的地方。

　　从聊天文化转变为异步文化可以使一切变得更加轻松和轻松。

　　改用docs

　　给予创新的思维空间：对项目进行头脑风暴，制定清晰的计划，考虑目标并收集反馈。

　　提供文档反馈以提高清晰度

　　一个示例是提供反馈时

　　我们所有人都可以在自己的时间以文档形式提供反馈

　　而无需启动聊天线程（很难编辑或得出结论），然后让所有者分别解决每个问题。

　　将所有东西聚集在一个地方

　　创建您的内部知识库，以加快员工入职，消除孤岛并减少中断。

　　将您所有团队的知识整合到一个单一的工具中。

　　无论是来自每个部门的文档还是整个公司的信息，Slite都是您唯一的真理来源。

　　每种格式

　　Slite支持团队需要的所有内容类型，从表格数据到任务管理。doc连结

　　轻松的文档链接使您可以创建自己的内部Wiki和知识管理系统，该系统可以随着时间的推移而收集价值。

　　快速找到

　　无论您团队的知识水平如何增长，都可以通过智能搜索实时获取所需的任何答案。

　　整合

　　通过与您已经使用的其他应用程序集成，Slite成为真理的主要来源。

　　绩效评估，也称为绩效评估或员工评估，是一种评估员工的工作绩效的评估。

　　他们通常在一年中的特定时间进行；通常每季度，每半年或每年。

　　人力资源部门通常负责绩效评估过程，但也可能涉及员工的直接上司和/或经理

　　公司上级以及其他同事和团队成员。实际上，360度反馈评估使用了上述所有方法。

　　尽管绩效评估是...可以说，虽然没有受到广泛的欢迎，但它们 对于雇主和雇员都是非常重要的工具。

　　员工绩效审查取决于职位，公司，行业和审查的重点，但通常包括以下内容：

　　基本信息，例如员工的姓名，部门和职位。本节还包括有关审阅者和日期的信息。

　　员工目标设定和目标。在这里，员工经常被问到在给定时期内他们在实现任何目标方面的进展。在这里经常需要自我评估。